要独行快，更要众行远

梁健生表示，“独行快，众行远”，是习主席在博鳌亚洲论坛开幕式发布主旨演讲时提到的非洲谚语。除此之外，习主席还讲到：东南亚朋友讲"水涨荷花高"，欧洲朋友讲"一棵树挡不住寒风"，中国人讲"大河有水小河满，小河有水大河满"。卫浴行业也应如此，在前进的道路上，一家企业单独前进步伐会更快，但是一家企业在行业内再优秀，也难以支撑起一个行业，唯有厨卫行业乃至整个泛家居行业休戚与共的合作共赢才是正途。 
 

恒洁品牌总监梁健生接受媒体采访

要“智造”商机，更要尽企业责任

本届年会主题点出的“众智佛山”，除了集行业众人之智意蕴外，也点出了火热的厨卫行业中国智造。恒洁赴会代表认为，中国“智造”有三种含义：第一，是政策层面的战略规划，这是路线图；第二，是企业层面的技术深化，这是“硬通货”；第三，是消费层面的体验融合，这是“交杯酒”——体验产品，再融于口碑。但是小智靠谋,大智靠德，对卫浴从业者来说， “智造”不只是商机，更多的是将中国品质扛在肩上的责任。

要顺势而为，更要逆风飞翔

如果说中国建筑装饰协会会长李秉仁先生高屋建瓴的致辞，互联网风云人物宗毅发人深省的演讲，各嘉宾带来的有营养的分享，使现场成为一根巨型头脑充电桩的话，胡亚南秘书长代表厨卫委首发的《2016中国厨卫市场与消费趋势研究报告》、《2015中国厨卫行业舆情指数报告》、《住宅卫生间精装修一体化应用技术规程》则犹如大航海时代的罗盘，为新常态下的卫浴船队们奔赴好望角提供方向。恒洁赴会代表认为，熟悉与掌握互联网大数据时代的消费需求和品牌传播特点很有必要，时代的企业应该是顺势的企业，但顺势的企业也要有逆风飞翔的能力。并且，翅膀是通过日复一日的锻炼长出来的，不是从百宝箱里掏出来再插上去的。恒洁营销总经理谢旭藩幽默地以“大扫除”为例：要追求过康净生活，从起居行卧间养成良好卫生习惯才是正道，不可寄望通过一次“大扫除”运动立刻脱胎换骨。

转型之道高峰对话，恒洁营销总经理谢旭藩受邀参加

要站队，更要争做领队

要继续在“传统企业”这棵树上吊死还是成为一个拥有互联网标签的“时尚”企业？卫浴企业如何从传统企业的“重灾区”走向与消费者“谈情说爱”的“解放区”？貌似“文化沙漠”的厨卫企业如何浇灌出自己的文化绿洲？

近年来媒体和市场涌现的种种“拷问”好像在驱使卫浴企业家们认清形势，赶紧站队。但恒洁参会代表则对年会嘉宾宗毅的观点深表赞赏：没有传统企业，只有抱着传统思想不放的企业。在脱离特定语境的前提下贸然评论“传统企业”的利弊得失，与其说潮爆，不如说霸道。恒洁代表认为，任何转型升级的倒逼，其实质都是对企业创新能力的倒逼，市场变化永不停步，创新也永不停步。在市场压力面前，为自己贴上悦目的时代标签，是“政治正确”的站队，但在管理系统上，在技术研发上拥有领队的能力却是基业长青的关键。

要榜样，更要共赴远方

一场礼敬节水事业的生命之源舞蹈，一幅节水大使濮存昕先生的书法作品慈善拍卖，一个质朴的厨卫行业十大榜样人物颁奖，为参加答谢晚宴的精英们增加了共赴远方的力量。

在转型升级的时代机遇面前抓住良机，勤勉实干，使曾经孱弱的日本货、德国货成为今天强悍的“日本制造”和“德国制造”。恒洁代表们认为，中国制造，也要谢绝一球成名的神话。深耕某一个领域，关注每一个产品质量和价值的企业，才能从“小企业”、“慢企业”成长为“强企业”、“领军企业”。在试图为中国卫浴企业找到特定品牌文化关键词相区隔时，共倡对“根植于头脑里，融化在血液中”的技术和品质意识的追求，无疑更为重要。

 

答谢晚宴，恒洁舞蹈《生命之源》，倡导“节水，我们一起行动”

答谢晚宴，恒洁节水大使濮存昕先生的书法作品慈善拍卖